日前，騰訊股價大漲，市值達到16104億港元

超過阿里巴巴15488億港元的市值

成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司

    北京時間2016年5月27日晚，騰訊集團股價大漲，最終收盤時上漲4.52%至171.2港元/股，創(chuàng)下2004年6月上市以來的最高水平。市值達到16104億港幣！

2016年第一季度騰訊財報顯示，騰訊2016年第一季度的總收入為人民幣319.95億元，比去年同期增長43%！

全球最大華人聚集地，震驚西方國家

在過去一年全球擔憂中國經(jīng)濟放緩的背景下，騰訊的增長速度和收入實現(xiàn)強勁雙增長，增幅繼續(xù)超越世界頂級投資機構(gòu)的預(yù)期，展現(xiàn)了社交經(jīng)濟和中國互聯(lián)網(wǎng)公司的巨大韌性與潛力。

5月18日，騰訊發(fā)布2016年第一季度財報，財報顯示QQ月活躍賬戶數(shù)達到8.77億，比去年同期增長5%；微信的月活躍賬戶數(shù)達到7.62億，比去年 同期增長39% ；這表明騰訊已經(jīng)成為全球最大的華人聚集地！此外擁有2.5萬余名員工的騰訊，2015財年收入已突破千億元，達到1028億元人民幣，比去年同期增長 30%；由此騰訊也成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。

打敗阿里、百度，劍指中國第一

截止到5月27號，騰訊市值16104億港元，阿里市值15488億港元，百度市值4990億港元；BAT三家公司里，騰訊從最不看好的一家，成長到了如 今名副其實的第一！當前中國最大的上市公司“工商銀行”市值為18100億港元，騰訊正在慢慢接近宇宙銀行。這預(yù)示著以微信、QQ為基礎(chǔ)的社交經(jīng)濟已經(jīng)開 始真正的崛起，新型的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在向傳統(tǒng)巨無霸發(fā)起挑戰(zhàn)，接下來將是超越和迭代。

與阿里、百度、工商銀行處境不同，騰訊目前已經(jīng)統(tǒng)一了華人的社交板塊，國內(nèi)社交行業(yè)已經(jīng)處于絕對老大的位置了；并且通過QQ與微信間接提供的工作崗位也達到了千萬級別！全國的微信公眾號早已經(jīng)超過了千萬，這意味著微信使大量的人員獲得了工作崗位。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前從事運營微信公眾號的公司；起碼有百家以上估值過億了；大部分都準備這兩年選擇掛牌上市，騰訊間接的讓國內(nèi)百家企業(yè)成為了上市公司！

沖出亞洲，向全球出擊！

如果你對騰訊的看法還停留在QQ與微信，那你就OUT了！翻看最近兩年騰訊投資占股的國內(nèi)公司名單：

京東：國內(nèi)排名第二的電商公司，市值330億美元

滴滴打車：國內(nèi)出行領(lǐng)域最大的公司，估值280億美元

華南城：香港上市公司，經(jīng)營大量的物流和貿(mào)易中心

美團與大眾點評：中國最大的O2O公司，估值200億美元左右

58同城：中國第二大的O2O公司，市值64億美元

還有華誼兄弟、中石化、萬達、同程旅游等等幾十家國內(nèi)公司！

再看看騰訊國外投資占股的公司：暴雪（魔獸世界制作方）、Riot Games（英雄聯(lián)盟制作方）、美國的Epic Games、韓國的Kakao Talk、Waddle（外國的一個實時相冊分享工具）、Pair（美國情侶社交網(wǎng)絡(luò)）等等；都是在各自領(lǐng)域有巨大影響力、巨大潛力的公司；涉及各行各 業(yè)、遍布國內(nèi)國外！從騰訊的布局可以看到，騰訊是準備沖出亞洲，向全球出擊了！在現(xiàn)金流充沛的背景下，騰訊未來的可增長空間將相當恐怖！

今天的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟才剛剛開始；今天的騰訊市值16104億也沒有包括它后面的幾十家潛力巨大的公司股份。業(yè)內(nèi)預(yù)測：騰訊將在2017年超越國內(nèi)工商銀行，成為中國第一；將在2020年超越Facebook，成為世界第一！

【拓展閱讀一】
 

16年前60萬都借不到，如今市值1.6萬億，他每天被罵至少76.3萬次

看到眼前這個靦腆的男孩，你會聯(lián)想到什么？

他自稱自己是“一個不善言辭的人”，

他是一種生活在南極的可愛動物的“爸爸”，

他是全中國被罵最多的企業(yè)家，

據(jù)統(tǒng)計他平均每天被罵至少76.3萬次，

他做的兩款產(chǎn)品你們每天必定會打開，

他每天至少賺5.3億以上……

是的，就是現(xiàn)在這位讓你們又愛又恨的“企鵝帝”。

現(xiàn)在地球人，根本沒有任何辦法去阻止“企鵝帝”的全球化擴張了!此前坊間盛傳的騰訊貸款40億美金、收購芬蘭手游開發(fā)商SuperCell一事，已塵埃落定。

最近，騰訊發(fā)布了2016年第一季度業(yè)績，總收入320億元，凈利潤100億元。這是什么概念呢？相當于每天至少賺5.3億，每分鐘至少賺37萬。

上個月，馬化騰捐了一億股騰訊股票，注入正在籌建中的公益慈善基金里，支持在中國內(nèi)地為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項目以及全球前沿科技和基礎(chǔ)學(xué)科的 探索。上個交易日收盤價為每股 165.30 港幣，1 億股的價值大概就是 165 億港元（137 億人民幣），算得上是最近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以個人名義進行的最大金額慈善捐助。

然而這些，絲毫沒有影響到他的排名。在最近新出爐的2016新財富榜單里，他依然以1366.1億元，力壓馬云，成為新財富富豪榜第二名。

但要在16年前，馬化騰曾經(jīng)缺錢到想以60萬賣掉QQ，結(jié)果都沒人買！

曾想靠擺地攤為生

1993年從深大畢業(yè)后，曾想過在路邊擺攤為人組裝電腦，但卻發(fā)現(xiàn)路邊攤的競爭很激烈，于是只好老老實實去找工作，后來進入潤迅公司做軟件工程師，一做就是多年。當年的小馬哥最多只能算作深圳的邊緣人。

1998年的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。為避免彼此爭 奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是 CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。

在決定做OICQ的時候，當時國內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做，產(chǎn)品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因為這個產(chǎn)品可以和公司的主項發(fā)展業(yè)務(wù)移動 局、尋呼臺、無線尋呼方案和項目相互促進外，也因為當時飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時通訊項目，市場顯得很有發(fā)展前景

也許是馬化騰看到了ICQ以2.87億美元的“天價”從以色列賣到美國，也許是看到了高喊免費的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也許是看到了中國第一批網(wǎng)絡(luò)英雄們的風起云涌，在1999年初的某一天，OICQ軟件忽然被掛在了網(wǎng)上，由定向贈送變成了免費下載。
 

憑借其簡潔、實用的風格以及諸項細心的設(shè)計，OICQ首先在高校一炮打響，然后憑借高校為中心，以令人吃驚的速度傳播開來。

為融資，從病床上爬起來見投資人

1999年11月，OICQ在上線9個月的短短時間內(nèi)用戶就已破百萬，遠遠地且永遠地甩開了所有的同期競爭者。伴隨不斷增加的龐大用戶群，OICQ需要更多的服務(wù)器去支撐，但就在這時，公司賬面上只余下大概1萬塊了。

怎么辦？馬化騰和伙伴們一面將薪水咬牙減半，另一面增加個人的資金投入�？蛇@些還只是杯水車薪，尚不足歲的QICQ仍然有要夭折的危險。眾人便只好四處奔走，找人投資入股。

可那些人根本不理解騰訊技術(shù)和無形資產(chǎn)的價值，他們要么沖著OICQ的用戶數(shù)給出了一個很勉強的價格，要么直接表示不考慮投資。而貸款的路，由于騰訊當時沒有什么固定資產(chǎn)可以抵押，也是走不通。

根據(jù)吳昊《馬化騰傳奇》一書的說法，騰訊團隊通過“當年的高交會”認識了當時國內(nèi)首屈一指的VC公司IDG總經(jīng)理王樹。盡管還沒有清晰的商業(yè)模式，團隊成員曾李青還是拿著數(shù)易其稿的商業(yè)計劃書，拉著還躺在病床的馬化騰一同與王樹會面。

這次會面最終讓IDG冒險決定投資騰訊，其緣由無非兩點：首先，有AOL斥資2.87億美元收購ICQ，無疑起了一個示范作用；其次，雖然還沒有找到靠譜的商業(yè)模式，但OICQ已經(jīng)擁有較大并不斷增加的用戶群。

錦上添花的是，馬化騰他們后來還托人牽線找到了李澤楷的盈科，雖然對方一度猶豫，但看著IDG最終拍板之后，盈科最后也就同意投資。

然而，正當他們準備再去融錢時，卻又迎來重大打擊。當時，互聯(lián)網(wǎng)泡沫在美國爆破，之前被追棒的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)眼成為燙手山芋，人人避之不及。

在最艱難的日子邂逅“真愛”

臨近2000年年末，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)持續(xù)的蕭條，此前投資的IDG和盈科逐漸有了要撤股套現(xiàn)的想法�？赏瑫r，騰訊卻需要新的資金的添置服務(wù)器支持公司的繼續(xù)發(fā)展。但資方已經(jīng)認為騰訊的商業(yè)模式是不會被市場主流青睞的，也沒有更多的增長空間了，繼續(xù)投資就等于燒錢。

為此雙方進行了多輪面談，兩家股東最終同意以貸款的形式給予騰訊200萬美元，同時開始積極尋找愿意接盤的公司�？�2000年行將過去，QQ的注冊用戶很快就要突破驚人的一億。

在面臨資金困難時，曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因價格原因告吹。后來馬化騰又找了新浪、雷軍、中華網(wǎng)等公司，可是此時全中國竟然沒有一家公司一個人愿意去收購騰訊的股份。

那段時間也是馬化騰人生中最艱難的日子，一位騰訊的創(chuàng)始員工有天一早去找馬化騰簽字，發(fā)現(xiàn)馬化騰是在辦公室里過夜的，等待馬化騰簽完字抬頭和該員工叮囑的 時候，這位員工著實嚇了一跳，馬化騰頭發(fā)蓬亂，臉色焦黃，兩眼無神，布滿血絲，神情極其憔悴，可見當時馬化騰和騰訊所遭遇的窘境。

正在這一籌莫展之際，MIH來了。馬化騰這還是頭一次聽說這家來自南非的公司，在后來的會談中他還接觸到了能說流利漢語的MIH副總裁網(wǎng)大為。雙方幾經(jīng)商 討，MIH最后同意以現(xiàn)金支付的方式從IDG和盈科手中拿到共計32.8%的股份，同時保留公司控制權(quán)給馬化騰。騰訊維持這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)至今，而網(wǎng)大為也 以執(zhí)行副總裁的身份任職騰訊負責國際業(yè)務(wù)。

這個時候，一個藍眼睛、高鼻子的老外不斷的出入騰訊當時在華強北創(chuàng)業(yè)園的辦公室，這個人有個中文名字叫網(wǎng)大為，他當時的身份是MIH中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，負責中國的互聯(lián)網(wǎng)策略和合并與收購工作。

而在任職中國MIH之前，網(wǎng)大為先生曾擔任IT業(yè)管理顧問的角色，是個中國話說的很利索，也通曉中國國情的中國通。最終MIH接手了盈科的全部股份和 IDG的12.8%股份，并在2004年6月香港上市前，與騰訊創(chuàng)始團隊一起瓜分了IDG剩下的股份，形成騰訊創(chuàng)始團隊和MIH各50%的股份。

隨著騰訊二輪融資的成功，騰訊熬過了鳳凰涅槃前最終的難關(guān)，最后發(fā)展成為市值1.4萬億的企鵝帝國。

凌晨4點半還在發(fā)郵件的“郵件狂人”

知名財經(jīng)作家吳曉波曾在文章中提到，馬化騰自稱是“一個不善言辭的人”，他用以推動迭代進化的辦法，就是親自參與幾乎所有的產(chǎn)品研發(fā)，然后用發(fā)郵件的方式下“指導(dǎo)棋”，他可以算得上是中國首屈一指的“郵件狂人”。

騰訊以產(chǎn)品線超長著稱，但是馬化騰幾乎能關(guān)注到所有迭代的細節(jié)。曾主持QQ空間開發(fā)的一位騰訊高管透露，馬化騰與他的團隊的郵件往來起碼超過2000份。

一位程序員曾講述過這樣的經(jīng)歷：有一次，他做了一個PPT，后半夜兩點鐘就發(fā)給了馬化騰，本想洗洗睡了，沒料到過了20多分鐘，馬化騰就發(fā)回了修改建議； 曾主管QQ會員業(yè)務(wù)的顧建斌回憶說，馬化騰對頁面的字體、字節(jié)、大小、色彩等都非常敏感，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問 題。

另一個在騰訊員工中廣為流傳的段子是：一天早上來到公司，發(fā)現(xiàn)Pony（馬化騰英文名）凌晨4點半發(fā)的郵件，總裁10點回了郵件，副總裁10點半回，幾個 總經(jīng)理12點回復(fù)了討論結(jié)論，到下午3點，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上10點，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時。

騰訊的創(chuàng)始人之一張志東因此認為，“騰訊的產(chǎn)品迭代就是一個被馬化騰的郵件推著走的過程。”

【延伸閱讀二】

未來十年，全球經(jīng)濟或?qū)⒅袊��?/strong>

近日，長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長、中國商業(yè)與全球化教授項兵圍繞中國企業(yè)未來十年的發(fā)展發(fā)表了精彩演講。以下根據(jù)項兵演講實錄整理：

很榮幸有這個機會和大家分享我對中國企業(yè)未來十年的看法。我們國家確實在經(jīng)歷一個非常大的轉(zhuǎn)型期，包括在座的都知道，正在從拷貝到創(chuàng)新，從組裝到真正的制 造，從追隨到引領(lǐng)，從價格競爭到價值競爭，從以量取勝到以價值取勝，到一步一步實現(xiàn)中國企業(yè)在主流行業(yè)的突破。但中國企業(yè)在主流行業(yè)的突破目前還是不夠 多。

同樣重要的，我們國家可能需要一批真正優(yōu)秀的B類企業(yè)，不僅僅是一批優(yōu)秀的家族企業(yè)（A類企業(yè)），一批優(yōu)秀的國有企業(yè)（C類企業(yè)）。我們中國必須需要有自己的一批IBM、通用電氣、西門子，所有大國的崛起，B類企業(yè)成為中堅力量不可或缺。

科技帶來大變革，包括我們的BAT，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革是顛覆式的，但同樣值得我們高度重視的還有其他的顛覆式科技，包括人工智能，包括新材料，包括生命科學(xué)，包括云計算、大數(shù)據(jù)。

世界經(jīng)濟或?qū)⒈恢袊�化。過去30幾年中國被全球化了中國經(jīng)濟，未來十年重大的變革之一是全球經(jīng)濟被中國化。包括復(fù)星的努力、萬達的努力、TCL的努力、李書福的努力、聯(lián)想的努力。

十年以后的中國企業(yè)

面向未來我們看到的十年以后的中國企業(yè)，我今天再做一個大膽的預(yù)測，我希望十年以后我們再回頭看看我說的哪些是對的，哪些說的是錯的。

第一，十年以后我認為中國會出一批非常優(yōu)秀的，我所謂的能夠整合全球資源的企業(yè)，真正的一批IBM、通用電氣，能夠征戰(zhàn)全球。

第二，希望中國也會出更多的一批像華為這樣的企業(yè)，像聯(lián)想這樣的企業(yè)，超越任何家族的控制，成為真正的現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，有一批優(yōu)秀的家族企業(yè)，一批優(yōu)秀的B類企業(yè)，加上幾個優(yōu)秀的國有企業(yè)。這是我另外的一個預(yù)測。

第三，中國的優(yōu)秀企業(yè)會和全球的頂級企業(yè)形成你中有我、我中有你的格局。去年5月份我到美國一個州，讓我給32家大企業(yè)的老板做報告，其中一個企業(yè)，說他 們對中國企業(yè)走向全球化這門課興趣很大，我說，“你是第一個老外對這門課有興趣的，你告訴我為什么對這門課有興趣。”他說中國企業(yè)走向全球，全球征戰(zhàn)的經(jīng) 驗很少，美國企業(yè)經(jīng)驗豐富，我們合作的空間巨大，我們一定要合作。我堅信將來中國的企業(yè)和歐美乃至全球的頂級企業(yè)相互合作，你中有我，我中有你。

第四，中國企業(yè)在優(yōu)“術(shù)”上會有重大進展。我們經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展，當企業(yè)管理的馬步和基本功還有很多改進的地方，到今天為止能夠把年度預(yù)算做得真正成功的企業(yè)還是為數(shù)不多的。中國企業(yè)一定要過優(yōu)“術(shù)”這一關(guān)。

講這一系列的東西就是明“道”，中國的發(fā)展乃至全球的發(fā)展，給中國優(yōu)秀的企業(yè)家提供了很多創(chuàng)新的空間，而這個創(chuàng)新不僅僅是商業(yè)創(chuàng)新，也包括社會創(chuàng)新，社會創(chuàng)新絕對不容低估。中國企業(yè)在社會創(chuàng)新?lián)�當�(shù)呢熑螘�越來越大，這個預(yù)測也可以放到這兒。

還有價值取向。我們國內(nèi)特別重視創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，但是如果我們的國人創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新僅僅是為了創(chuàng)富，我們就很難實現(xiàn)我們的夢想。在解決了溫飽問題的今天，十年以后 我堅信我們會出越來越多優(yōu)秀的中國企業(yè)家，真正地為興趣、為理想、為夢想、為擔當而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，而不僅僅為創(chuàng)富而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，真正實現(xiàn)和而不同。

十年以后我也堅信中國的企業(yè)家能為解決全球重大的發(fā)展問題做出自己更大的貢獻。2012年一位蘇格蘭朋友說：“好，你們中國經(jīng)濟取得這么大的進展，在世界 近代你們中國人做了哪些重要的貢獻？你看我們蘇格蘭人發(fā)明了青霉素，出了休謨，這都是全球影響力的思想和科學(xué)。”當然我希望我們將來會自己出自己的互聯(lián)網(wǎng) 類似的發(fā)明，自己的亞當·斯密，中國人必須有這樣的擔當，這個預(yù)測也可以放在這兒，我堅信中國人有這個智慧、有這個能力，不僅解決我們中國的問題，也解決 全球性的問題。

還有企業(yè)家心態(tài)的調(diào)整。我們需要更多的關(guān)注，總理說的工匠精神，工匠精神可能是需要時間的，我們現(xiàn)在這一代人比較浮躁，看比我年輕的這一代人也比較浮躁。但是工匠精神一定要弘揚，在弘揚工匠精神的同時，重視優(yōu)秀技工的培養(yǎng)。

感恩之心，敬畏之心，還有我一直鼓吹的站在月球看地球的視野。只有站在月球看地球我們才有新的空間，才敢于引領(lǐng)，才有可能出自己的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明，我們?nèi)�球引領(lǐng)。

無論科技變革、發(fā)展模式的變革、國家治理結(jié)構(gòu)變革、全球治理結(jié)構(gòu)變革，一系列的變革，我們是一個充滿機會和挑戰(zhàn)絕好的時機。所以，是一個最好的時代，也是 一個最差的時代。如果十年以后我們中國企業(yè)在自己崛起的同時能把中國企業(yè)崛起之道說得清楚，能做得到的話，那我認為這可能就是新一輪文藝復(fù)興和啟蒙的開 始。過去五百多年所有大的事，問題是西方人提出來，解決方案是西方人提供，我們東方人最多就是一個配角、支持、配合，這個時代必須結(jié)束。隨著中國的再次崛 起，其意義不僅是經(jīng)濟GDP的No.1，全球重大問題的解決我們都可以做出應(yīng)有的貢獻。做到了這一點，我堅信是新一輪文藝復(fù)興的開始。

我們在座的企業(yè)家，在實踐、在弘揚中國企業(yè)崛起之道可能有不可推諉的責任，過去我們做了很多貢獻，我們還有很長的路要走，這是項教授對未來十年的幾個重要的預(yù)測，當然回頭一看可能幾條是對的。