作者序言：在舉國(guó)歡慶改革開放四十周年之際，“微觀峰峰”編輯部約我寫一篇相關(guān)文章。寫什么好呢？改革開放四十年，大事月月有，喜事天天聞，日新月異，飛速發(fā)展，窮盡筆墨，難敘一二。思來想去，“一滴水見太陽”，就從峰峰響堂生態(tài)谷創(chuàng)建者溫如意四次“變身”看改革開放四十年發(fā)展變化吧！

——作者：朱世良

1伴著改革開放的第一聲號(hào)角“窮小子”變成了富裕戶

▲出生在大山里的溫如意

1964年8月，溫如意出生在峰峰礦區(qū)義井鎮(zhèn)一社村一戶普通的農(nóng)民家里。

一社村位于太行山的支脈——盤龍山腹地一處山坳中，道路偏僻，信息閉塞。人們住的是石窯洞，飲的是囤井水，種的是山坡地。貧瘠的土地，靠天吃飯的惡劣環(huán)境，使村民們長(zhǎng)期在貧困線上掙扎。因?yàn)榧揖忱ьD，溫如意幼小輟學(xué)，過早地為家里分擔(dān)起了生活的重?fù)?dān)。他挖野菜，摘野果，每每食不果腹，衣不遮體，是全村出了名的“窮小子”。

1978年12月，十一屆三中全會(huì)吹響了改革開放的號(hào)角。年幼的溫如意不懂得什么叫“改革開放建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”，他只知道村里專門成立了林業(yè)隊(duì)，父親擔(dān)任了隊(duì)長(zhǎng)，長(zhǎng)年累月地鑿坑植樹。他也跟著父親忙前忙后——上山刨坑，下山挑水，摔得遍體鱗傷，他忍著；壓得肩膀生疼，他忍著。無數(shù)棵樹苗被挑上山的水澆活了。

兩年之后，他又聽父輩們說：農(nóng)村政策放開了，誰都可以外出打工做生意掙錢了！為了生計(jì)，他不顧父母的反對(duì)，十六、七歲就走出大山，干過小工，下過煤窯，開過小店，后來又販過蘋果，倒賣過坑木。你甭說，經(jīng)過十多年的努力奔波，他還真的掙了一筆錢，成了“腰纏萬貫”的萬元戶。

回顧起這段歷史時(shí)，溫如意說：“要不是改革開放，我這個(gè)‘窮小子’是翻不了身的”！

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南巡講話為有志者撐腰壯膽

富裕戶變成了“煤老板”

▲溫如意給職工送年貨

1992年，鄧小平南巡講話強(qiáng)調(diào)了“改革開放的膽子要大一些”，這句話說到了溫如意的心坎里。

苦難日子的磨練，使他從少年起便鑄就了一種堅(jiān)韌不拔的性格，同時(shí)在他的心中深深埋下了一定要掙脫貧困的種子。他不甘于“小打小鬧”，一心要“干一番大事業(yè)”。于是，他一邊做生意一邊學(xué)文化，因?yàn)樗�懂得知識(shí)改變命運(yùn)的道理。他天資聰穎，記憶超群，加之天道酬勤，他自修了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等多門課程。村干部發(fā)現(xiàn)他聰穎過人，就讓他擔(dān)任了村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管。由于他工作勤奮，一心為公，深受村民的好評(píng)，經(jīng)過村黨支部的培養(yǎng)，于1996年7月光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

1997年村里成立了河北蒼龍集團(tuán)，他憑借自己的實(shí)力，大膽地參加了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職位的公開競(jìng)選，并且以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)選為副總經(jīng)理。在這期間，他先后引進(jìn)資金1000多萬元，為村里上了隔熱粉廠、琉璃瓦廠、石料廠、蒼龍酒家、汽車隊(duì)等八家集體企業(yè)，使該村成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村。

2000年，村里的一個(gè)中小型煤礦因管理不善，事故頻出，產(chǎn)量銳減，瀕臨倒閉。對(duì)此，村委會(huì)宣布公開招標(biāo)承包。在無人問津的情況下，溫如意又一次大膽地“冒出來”，辭去了令眾人羨慕的副總經(jīng)理之職，獨(dú)自承包了這座幾近報(bào)廢的小煤礦。為了安全生產(chǎn)，消除隱患，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，他先后貸款150多萬元，對(duì)煤礦進(jìn)行了全面改造和升級(jí)。他和員工同吃同住同勞動(dòng)，短短的幾個(gè)月，硬是把一個(gè)老煤礦建成了全鎮(zhèn)、全區(qū)的整改示范礦，順利通過了省級(jí)驗(yàn)收，產(chǎn)量也有了顯著提高。一百多名員工不僅保住了飯碗，而且逢年過節(jié)都能享受到企業(yè)的福利待遇。員工們都說：“俺們的‘煤老板’真好”！

“是改革開放的機(jī)遇，俺才能當(dāng)這個(gè)‘煤老板’。”溫如意如是說。


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可持續(xù)發(fā)展觀指明了改革方向

“煤老板”變成了企業(yè)家

▲溫如意持續(xù)捐資助教十余年

2003年，黨的十六屆三中全會(huì)提出了可持續(xù)發(fā)展觀。正在全力謀劃煤礦發(fā)展的溫如意，經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，頭腦冷靜了下來。他想：這幾年，濫采濫挖亂象叢生，一部分人富了“口袋”，而國(guó)家資源遭到空前的破壞和浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序。可持續(xù)發(fā)展觀的提出，為我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的發(fā)展提出了一個(gè)可持續(xù)的健康發(fā)展的道路，使我們?cè)诎l(fā)展的時(shí)候不會(huì)毀壞子孫后代的發(fā)展。由此可見，中小型煤礦的生命即將走到盡頭！

“為了跟上改革開放的腳步，也為了不讓鄉(xiāng)親們丟掉飯碗，我們必須盡快轉(zhuǎn)產(chǎn)！”溫如意下定了決心，通過考察論證，他揮動(dòng)如椽之筆，繪就了一幅向煤焦化轉(zhuǎn)型的宏偉藍(lán)圖！

2004年初，溫如意帶領(lǐng)一伙有識(shí)之士，創(chuàng)立了“峰峰眾鑫煤焦化有限責(zé)任公司”。7000多平方米荒崗坡地，6個(gè)建工隊(duì)，400多名民工，四部挖掘機(jī)，四部鏟車，50多部運(yùn)輸車輛，浩浩蕩蕩在這里擺開了戰(zhàn)場(chǎng)。僅半年多的時(shí)間，一個(gè)現(xiàn)代化的煤焦化企業(yè)拔地而起。

靠著現(xiàn)代化的管理手段和卓越的市場(chǎng)洞察能力，短短幾年就使公司資產(chǎn)達(dá)2億多元，安排就業(yè)人員400余名，溫如意由“煤老板”轉(zhuǎn)變成了企業(yè)家。他飲水思源，不忘黨恩，情系桑梓。自公司成立以來，他先后為區(qū)、鎮(zhèn)和附近村民飲水工程、鄉(xiāng)村道路硬化、群眾文化建設(shè)、環(huán)保宣傳活動(dòng)等公益事業(yè)、慈善事業(yè)捐款數(shù)百萬元；他深深關(guān)愛少年兒童，連續(xù)十余年捐資助教近百萬元；邯鄲新起點(diǎn)殘障學(xué)校資金告罄，他第一時(shí)間趕到學(xué)校捐助3萬多元，又送去了取暖的煤塊，使學(xué)校渡過了難關(guān)；湖南大學(xué)一名學(xué)生因?yàn)榧揖池毨В�產(chǎn)生了退學(xué)的念頭，溫如意得知后，一直資助她完成學(xué)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，單單受過他資助的貧困生就多達(dá)2000余人次。

當(dāng)我們對(duì)溫如意的愛心表示贊揚(yáng)的時(shí)候，他微笑著說：“黨的改革開放政策讓我們這一代人富裕起來，我們要讓少年兒童有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，多長(zhǎng)知識(shí)和才干，把改革開放的接力棒傳下去。”


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綠色發(fā)展把改革開放推向了高峰

企業(yè)家變成了“綠巨人”
溫如意宏觀上高瞻遠(yuǎn)矚，微觀上洞察秋毫，先知先覺好像是他與生俱來的本能，運(yùn)籌帷幄、決勝千里好像是他信手拈來一出“把戲”。

早在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)之前，他就提出了多元化發(fā)展的思路；2010年他在年終工作報(bào)告中，又為企業(yè)多元化發(fā)展制定了“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求實(shí)，實(shí)中求精，精中求強(qiáng)，強(qiáng)中求大”的發(fā)展戰(zhàn)略；2011年，針對(duì)我國(guó)大氣污染的現(xiàn)狀，他又果敢地制定了向綠色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的超前決策，成立了“河北峰峰眾怡農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司”，承包流轉(zhuǎn)了家鄉(xiāng)近5萬畝荒山荒地，斥資近2億元，轉(zhuǎn)眼之間把昔日的荒山禿嶺變成了一方林木蔥蘢、鶯歌燕舞、小橋流水、百花競(jìng)妍的人間仙境，并且取名為“峰峰響堂生態(tài)谷”。

響堂生態(tài)谷最初設(shè)計(jì)只是以種植萬畝田園為主，主要任務(wù)就是“造綠”，這種純投入無回報(bào)的綠化“生意”，讓溫如意的資金鏈?zhǔn)艿搅饲八�未有的考�?yàn)。他陷入了沉思：是我誤解了改革開放的政策了嗎？

2015年，十八屆五中全會(huì)提出了綠色發(fā)展、以節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境為宗旨的設(shè)計(jì)理念和方法，它強(qiáng)調(diào)保護(hù)自然生態(tài)，充分利用資源，以人為本，善待環(huán)境。尤其是習(xí)近平總書記關(guān)于“綠水青山就是金山銀山”的講話發(fā)表后，溫如意心頭一亮，認(rèn)定綠色發(fā)展是改革開放的又一個(gè)高峰，自己的選擇沒有錯(cuò)！于是，他傾其億萬身家，開始向建設(shè)生態(tài)谷旅游景區(qū)進(jìn)軍。

常言道：天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。就在他要打造一處集養(yǎng)生養(yǎng)老、宜居宜游的生態(tài)之地的緊要關(guān)頭，隨省工商聯(lián)組織的考察團(tuán)在南非考察期間，不幸感染上了腦型瘧疾，險(xiǎn)些喪失了生命�；蛟S是他的使命沒有完成，半個(gè)月后，他竟然奇跡般地醒了過來。病未痊愈，他又回到了生態(tài)谷，為了打造全新的旅游景區(qū)，拼了命地干起來。

我們問他：“你這樣做，究竟為什么？”

他回答道：“一是為了回報(bào)黨的好政策。沒有改革開放，就沒有我溫如意的今天；二是回報(bào)區(qū)委、區(qū)政府的好領(lǐng)導(dǎo)。在生態(tài)谷發(fā)展最困難的時(shí)候，區(qū)委、區(qū)政府舉巨資修繕了生態(tài)谷道路，建設(shè)了響堂生態(tài)谷大酒店、精品民宿、玻璃棧道，為生態(tài)谷的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是回報(bào)周邊的好鄉(xiāng)鄰。眾人一心維護(hù)生態(tài)谷的發(fā)展，只幫忙，不添亂，形成了和諧發(fā)展的社會(huì)氛圍；四是回報(bào)公司的好員工。大家面對(duì)重重困難，不離不棄，全心全意幫助企業(yè)渡過難關(guān)”。

四個(gè)“回報(bào)”道出了溫如意的心里話，說得太好了！

有人為溫如意的生態(tài)谷算了一筆賬：一棵樹每天釋放出的氧氣可供3個(gè)人呼吸，700萬棵樹產(chǎn)生的氧氣，可供上千萬人呼吸。樹木每時(shí)每刻都在生長(zhǎng)，一棵樹一年最少產(chǎn)生30元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，一年下來，700萬棵樹相當(dāng)于為后代儲(chǔ)蓄了2.1億元，溫如意的承包期是70年，僅這一項(xiàng)就可為社會(huì)創(chuàng)造近150億元的財(cái)富。而他打造的生態(tài)谷風(fēng)景區(qū)，又為后人留下一處風(fēng)光秀美的旅游勝地。

有人稱溫如意“綠老板”，我們稱他為“綠巨人”。因?yàn)�，他不僅擁有五萬畝青山綠野、旅游景區(qū)，而且他是伴著改革開放的腳步成長(zhǎng)起來的，他既是改革開放的踐行者，又是改革開放的受益者。他的四次“變身”，見證了改革開放四十年中國(guó)蓬勃發(fā)展的軌跡和取得的豐碩成果！

作者簡(jiǎn)介：


朱世良，1955年11月生。1970年到峰峰磚廠參加工作，先后當(dāng)工人、工會(huì)干事、團(tuán)支部書記。1983年調(diào)入峰峰礦區(qū)黨史辦公室任編輯。1988年調(diào)入?yún)^(qū)委辦公室資料科，先后擔(dān)任資料員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)。1998年調(diào)任區(qū)委政策研究室副主任，2004年任政策研究室主任。2008年8月切線離崗，2015年11月退休。

多年來，先后參與編輯出版了《中共峰峰礦區(qū)組織史資料》《滏河群英》等書籍，主編了《邯鄲決策.峰峰版》《峰峰英模風(fēng)范譜》等書刊，起草的《牢固樹立三種理念  奏響生態(tài)發(fā)展強(qiáng)音》等數(shù)篇文章獲得省、市黨委系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果獎(jiǎng)。2017年結(jié)合自身經(jīng)歷編著了《我的寫作漫談》一書，由吉林文史出版社出版發(fā)行。