一是區(qū)分項(xiàng)目，實(shí)行類別化管理。合理劃分重點(diǎn)項(xiàng)目、中小項(xiàng)目，實(shí)行層次管理和對(duì)口責(zé)任制管理。二是監(jiān)控序時(shí)，實(shí)行精細(xì)化管理。從項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、施工進(jìn)度、合同價(jià)款、甲供材基數(shù)、完稅情況、工程決算等情況，除建立健全管理臺(tái)帳外，每月與建設(shè)方、施工方建立項(xiàng)目管理溝通聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。三是聯(lián)合互動(dòng)，實(shí)行信息化管理。該局將相關(guān)部門掌控的項(xiàng)目信息與本單位掌控的信息重新整合，進(jìn)行逐項(xiàng)逐戶的篩選，清除大量垃圾數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)真實(shí)的項(xiàng)目基礎(chǔ)信息。四是結(jié)合考核，實(shí)行目標(biāo)化管理。針對(duì)市局的工作考核要求，側(cè)重于組織稅收收入序時(shí)性、項(xiàng)目登記的時(shí)效性和項(xiàng)目清算的成果性等幾個(gè)重要方面，制定有效目標(biāo)管理，為各項(xiàng)收入的完成奠定基礎(chǔ)。截至2月底，入庫(kù)建筑業(yè)稅收2313萬(wàn)元，同比增加680萬(wàn)元，增長(zhǎng)41.64%。